上季度，在集团公司领导下，围绕年后生产、销售做了以下工作：

一、认真总结2011年工作，落实集团公司各项工作任务

　　1、公司于6月28日召开了全体员工会议，对2011工作进行了全面总结，对上季度销售前三名销售经理进行颁发奖彰，对全厂技术精英颁发优秀企业员工证书，对企业管理层人员进行表彰，对企业后勤管理人员颁发优秀奖。

　　2、根据管理科提供的数据，上季度实销售收入4千万元左右，实现到帐收入3800万左右。销售汽车衡580台，销售电子台秤2268台，猪笼秤500多台。

　　3、2011年下季度工作进行了安排部暑。提出了“ 抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，产品质量精义求精”的指导思想和全面实现“20整体”工作目标。同时, 努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,实加强项目建设, 确保各项工作圆满完成。

　　4、全体员工认真学习了集团公司2011年企业经营管理制度、财务管理制度和安全管理制度、售后服务承诺制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。

二、加强施工管理，确保质量安全

　　（一）公司先后召开了生产部、销售部、质检部、财务部、采购部参加的工作会议，对2011

下半年工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的销售进度和目标任务。要求12月底前完成所有部署销售任务。确保年底前全面完成公司安排所有任务。

　　（二）在质量管理上，公司领导对质检部、生产部，定期不定期进行现场督导指导。总经理随时深入到车间现场，检查生产质量问题，发现生产质量问题，督促生产人员限期改正。为了确保安全生产，公司组织开工后，先后于3月7日、4月9日和5月7日三次对车间的安全生产进行了检查、督导、排查对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。

三、周密部署生产，精心组织销售

　　（一）根据集团公司要求，结合生产部生产进度，于1月22日组织了生产调度会议。上季度实销售收入4千万元左右，实现到帐收入大约3800万。销售汽车衡580台，销售电子台秤2268台，猪笼秤500多台。

　　（二）积极配合，搞好营销

　　公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务部全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部。

　　（三）、积极组织资金

　　开年以来，财务部把组织资金放在重要位置，多方与各部门联系，并对2010年部分欠款客户资金进行收缴，有效的帮助到了集团公司的资金运作，充分体现出我公司各部门的协调配合。